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內容簡介

  學科是相對獨立系統化的科學知識體系,是大學的組織細胞。以學科建制為組織基礎,學科發展從高深知識的傳播、創新到應用,逐漸完善了大學的人才培養、科學研究與社會服務職能。本書以宏觀的視角、翔實的史料、嚴謹的考證,著力闡述清末、民國初期、國民政府時期國立大學學科建制、學科調整與學科發展演變過程,結合綜合研究專門考察了中國近代國立大學教育學科建制的演化進程以及國立東南大學(中央大學)與私立廈門大學學科發展之異同。

作者介紹

作者簡介

斯日古楞


  一九七六年十月生,蒙古族,內蒙古呼倫貝爾人。現為內蒙古師範大學教育科學學院副教授,碩士研究生導師。一九九四至二○○一年在內蒙古師範大學教育系教育管理專業和課程與教學論專業學習,獲得教育學學士學位和碩士學位;二○○九至二○一二年在廈門大學教育研究院教育史專業學習,獲得教育學博士學位。二○○一年七月畢業留校任教至今,主要從事中國近代教育史、課程與教學論、教育測量與評價等課程的教學與研究工作,主要研究方向為中國近現代高等教育。在《高教探索》、《清華大學教育研究》、《民族教育研究》等期刊發表學術論文近三十篇。
 

目錄

序  張亞群 1

上冊

第一章 緒論  1
一 選題緣起及意義  1
二 相關概念界定  5
三 文獻綜述  15
四 研究思路與方法  26

第二章 中國近代國立大學學科建制的思想基礎  31
第一節 中國傳統學科近代轉型的動因  31
一 中國傳統學科脈絡  32
二 中國傳統學科轉型的內外因分析  41
第二節 清末大學的學術分科思想  50
一 「專門學」一詞的出現  50
二 孫家鼐與梁啟超的大學分科思想  52
三 大學堂七科設想  57
四 大學堂「八科分學」制度  60
五 大學堂學科分類思想來源分析  75

第三章 清末大學堂的學科建制雛形  83
第一節 「新政」之前大學堂學科草創  83
一 天津中西學堂工科法科的創始  84
二 京師大學堂中西學科的嘗試  85
第二節 復辦後大學堂的學科設置  90
一 京師大學堂加強基礎學科  91
二 山西大學堂與天津中西學堂(北洋大學堂)的應用學科建設  99
三 大學堂學科建制的無序狀態  102
第三節 京師大學堂的「科—門」建制  103
一 開辦分科大學的影響因素  104
二 分科大學的籌辦過程  109
三 中西結合的「科—門」建制  111
四 分科大學的學科組織特性  116

第四章 民國初期國立大學的學科建制  123
第一節 經學科的廢除與「七科之學」的確立  123
一 從大學法規看學科體系的特點  124
二 民國初年大學學科制度的形成動因  131
第二節 民初十年大學學科建制之比較  135
一 國立大學學科建制特色  136
二 國立大學學科建制之異同  147
三 國立大學與私立大學學科建制的比較  149
四 國立大學與國立專門學校的學科建制比較  153
第三節 國立北京大學的學系與研究所建制  155
一 「科—門」建制改設學系建制  156
二 重組研究所  161
三 個案:從國學門研究所看大學的研究職能  164
第四節 國立東南大學的「科—系」建制  170
一 「科—系」建制的調整  170
二 教學、研究與服務為一體的「科—系」建制  174
三 個案:從國立東南大學農科看大學的
社會服務職能  176

下冊

第五章 民國中期國立大學建制與學科的調整  183
第一節 單科性國立大學的嘗試  183
一 單科性國立大學產生的原因  184
二 單科性國立大學數量的驟增  193
第二節 國立大學多學科的復歸  198
一 國立大學的大合併  198
二 大學區制下的大學改組  202
三 非大學區國立大學多學科改組  205
第三節 國立大學多學科「院—系」建制的確立  211
一 大學多學科標準與「院—系」建制的規定  211
二 國立大學「院—系」建制的特點  214
三 個案:國立大學「院—系」建制的萌芽與改革  221

第六章 國立大學學科的發展  233
第一節 大規模院系整頓之動因  233
一 教育救國的迫切需要  234
二 同一區域大學院系重複設置  236
三 大學教育經費配置不合理  237
四 社會所需建設人才缺乏  240
第二節 國立大學院系整頓與人才需求的平衡  245
一 國立大學數量的穩定  245
二 文類院系的裁併  247
三 實類院系的增設  258
四 國立大學院系整頓的縱向比較  274
第三節 國立大學課程標準編訂與人才品質的提升  281
一 學科發展的規範化  281
二 大學通識教育的加強  293
第四節 國立大學科學研究與社會服務職能的加強  297
一 國立大學研究所的廣泛設置  298
二 國立大學研究院的設立  302
三 研究生教育的規範化  309
四 國立大學社會服務職能的確立  313

第七章 案例分析:中國近代國立大學教育學科建制的演化  319
第一節 國立大學教育學科設置的背景  319
一 教育學作為課程在大學法規中的出現  320
二 教育學作為學科在大學法規中的出現  321
第二節 國立大學教育學科建制沿革  322
一 國立大學教育科系的創始  323
二 國立大學教育學院系的發展  325
三 國立大學教育學院系的裁併與裁撤  336
四 國立大學教育研究所的創設  339
第三節 國立大學教育學科建制演變的影響因素分析  345
一 國立大學歷史淵源與傳統  346
二 學科知識的科學化  349
三 政府政策引導與宏觀調控的制約  353

第八章 國立東南大學(中央大學)與私立廈門大學學科發展之比較  357
第一節 國立東南大學(中央大學)的學科建制與發展  357
一 國立東南大學「科—系」建制的初創  358
二 大學區制時期「院—系、科」建制的確立  362
三 國立中央大學在抗戰前的院系所調整  364
第二節 私立廈門大學的學科建制與發展  370
一 「部—科」建制的初創  370
二 「科、系、院」的演變  372
三 院系的裁併  378
第三節 兩校學科建制與發展的異同  380
一 多學科文理綜合的學科建制  380
二 學科建制演變的相對穩定性與波動性  382
三 不同辦學主體對大學學科建制與發展的影響  386
四 校長的學科思想對大學學科建制與發展的影響  389

第九章 中國近代國立大學學科發展演變的理論探討  395
第一節 中國近代國立大學學科建制演變的特點  396
一 中國近代國立大學學科建制沒有繼承性  396
二 構建以西學為基礎的大學學科體系  398
三 確立科學學科在大學中的統領地位  401
四 開創大學學術組織的學科邏輯模式  404
第二節 中國近代國立大學學科發展的規律  406
一 中國近代國立大學從清末民初的「科—門」建制,到上世紀二十年代末的「院—系」建制,反映了西方大學模式的影響  407
二 中國近代國立大學學科發展是辦學者的主觀願望與培養人才的客觀需求相互作用的結果  409
三 中國近代國立大學學科發展始終以人才培養為重心,在有限的條件下拓展科學研究與社會服務職能  412
四 中國近代國立大學學科建制是學科發展的重要組織基礎  416
第三節 中國近代國立大學學科建制與發展的啟示  419
一 大學要注重多學科文理綜合發展  419
二 大學應加強傳統人文學科建設  421
三 大學學科建設要把人才培養放在首位  423
四 新的歷史條件下學院制需要創新  424

主要參考文獻  427
後記  445
出版後記  447
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869291521
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 194頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

馬雲不懂技術,卻締造了很多商業的神話,雖然現在馬雲已經退居二線,但是我們現在來看當下的阿里巴巴,其旗下的眾多明星企業,其實都是馬雲一手創辦起來的,就連當年一直不被阿里高管們看好的阿里雲,現在也是中國首屈一指,甚至世界都知名的雲計算大企,2018年阿里雲的估值就已經接近5000億。 ... 但是除了阿里雲,馬雲還締造了另一個獨角獸,在這次疫情期間,這個新的獨角獸也發揮了重要的作用,它就是阿里釘釘。說到阿里釘釘,想必現在大家應該已經並不陌生,但是在此之前,除非真正使用過的人,大部分人想必可能都沒有聽說過,因為這款工具只有企業採用了,你才能用得上。 ... 我們知道,阿里釘釘在為學生和老師提供在線教學上提供了很大的助力,雖然遭遇了所謂的「下架」風波,但是不得不說,阿里釘釘無論是在線教學還是在線辦公上,確實展現了自己的實力,而就在近日,聯合國教科文組織緊急呼籲全球39個國家和地區實行網絡授課,並且首推了阿里釘釘。 ... 想必微信也是始料未及,以前的阿里釘釘一直默默無聞,現在卻突然就走向了國際的舞臺,這樣的變化確實還是有點太快了。其實阿里與聯合國還是有過交集的,例如阿里推出的螞蟻森林,就獲得了聯合國地球衛士獎,而且馬雲還做過聯合國的數字聯合主席和特別顧問。 ... 騰訊猝不及防! 然而阿里釘釘突然獲得這麼大的榮譽,想必騰訊方面是猝不及防的,其實騰訊方面在在線教學和在線辦公方面也是有所布局的,例如疫情期間,QQ通過QQ群就提供了在線教學的功能,而通過企業微信也可以達到在線辦公的需求,不過在筆者看來,這對騰訊來說,應該都還不是最主要的。 想必有些朋友知道,阿里之前也推出過一款即時通信軟體,叫做來往,但後來也就很少看到來往的消息了,很顯然,阿里也有做即時通信軟體的願望,而即時通信軟體則是騰訊一大支柱業務,像QQ、微信都是如此,雖然來往沒有成功,但是阿里釘釘就是由來往團隊所打造。 ... 這就說明,雖然來往走了,但是阿里的即時通信夢依然在做,以前的來往是與騰訊系正面交鋒,失敗後就改變思路,通過垂直場景切入,而這個垂直場景,就是企業內部的即時通信需求,同時提供企業協同辦公的功能,增強工具的實用性,其實與騰訊做QQ和做微信的思路很像。 而現在釘釘開始走進大眾視野,那麼會不會就有機會,將釘釘從垂直場景逐漸過渡到日常的一款普眾的即時通信工具呢?只能說,有這個可能。當年QQ堅固的就像一座大山,很多人也說沒有其他即時通信工具可以替代QQ,然而微信不就做到了嘛,對於釘釘來說,筆者認為就是需要等待一個時機,就像微信的出現是等到了移動網際網路這個時機一樣。 ... 早在去年的時候,阿里釘釘的註冊企業就突破了1000萬,註冊用戶就突破了2億人,而經過這次的快速發展,很顯然阿里釘釘又上了一個很高的臺階,而國外同行Salesforce公司只有幾十萬註冊企業用戶,估值卻達到了近500億美元,因此阿里釘釘很可能是阿里未來一個新的獨角獸,對此大家怎麼看呢?可以預見!社交軟體之間的競爭將日趨白熱化,強者對決似乎不可避免!

 

 

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