極品推薦

現在買東西真的是太方便了

科技始終來自於惰性真的沒錯～～～好像怪怪的～～

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，現在不用出門也可以買到自己喜歡的東西

無論是生活上用的，還是個人運動類的產品

網路商城幾乎都可以買到～

尤其最近很常逛momo，真的是感覺非常方便啊

有一次買到瑕疵品，他們物流很快就收走，換新的給我真的很不錯

【INTEX】麥坤CARS-沙灘球61cm_適用3歲以上(58053)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品

簡直讓我非常驚艷！

這類型的產品其實本來我就有在找，不過一直遇不到打折的好時機

現在終於等到了，而且廠商也正好有貨

不然等下次折扣，不知道等到什麼時候

所以我個人對【INTEX】麥坤CARS-沙灘球61cm_適用3歲以上(58053)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

尺寸

• 20.1吋以上

商品規格

• ◆ 商品尺寸：61 x 61 cm / 充氣後：42 cm
  ◆ 材質：PVC塑膠
  ◆ 適合年齡：3歲以上
  ◆ 收合尺寸：13 x 2.5 x 16.5 cm
  ◆ 重量：153 g
  ◆ CNS4797玩具安全商檢規範備註：經查驗免商檢部份，兒童用泳圈（外徑100公分以上者）、兒童用水池（水深40CM以上）、充氣小艇（長度130公分以上）、充氣筏（長度100公分以上者）以上4個規格是免商檢，所以外盒不需M字標章,特此註明。
  ◆ 保固：無，收到商品有瑕疵，請在鑑賞期內反映，依情形換新或補配件。
  ◆ 若需退換商品需全新完整且包裝完整(含彩盒及外箱)，亦即須回復至您收到商品時的原始狀態。

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乾明 發自 凹非寺 量子位 報導 | 公眾號 QbitAI 谷歌 CEO is an Indian，微軟 CEO is an Indian。現在，IBM CEO is an Indian,too. 4月6日，Arvind Krishna，阿爾溫德·克里希納，正式就任 IBM 執行長，並發出了全員信。 至此，繼皮查伊、納德拉等人之後，美國多了一名掌控科技巨頭公司的印度裔。 Arvind Krishna是誰？ Arvind Krishna今年58歲，1962年出生於印度安得拉邦，父親是一名少將軍官，目前在軍隊系統工作。 ... 1985年，他本科畢業於印度理工學院，與谷歌CEO皮查伊、哈曼國際CEO 迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)是大學校友。 隨後他前往美國，1990年在伊利諾州立大學巴納-香檳分校大學獲得電氣工程博士學位。 畢業之後，他便加入IBM，從工程師開始做起，至今已經工作了30年之久。2015年，他晉升為高級副總裁，負責雲計算、認知軟體等業務。 2018年，推動IBM以340億美元的價格，收購Red Hat，完成IBM迄今為止最大規模的交易，也是開源史上最大的交易。 2020年1月31日，他被任命為IBM執行長，接替IBM首位女性執行長維吉尼亞·羅曼提 (Ginni Rometty)。 2020年4月6日，他正式就任IBM執行長一職，並發出首份員工公開信，宣布了上任之後的「三把火」。 上任三把火：雲、人工智慧、客戶 在公開信中，Arvind Krishna不可避免地談到了新冠疫情對公司的衝擊，並送出了上任之後的「第一碗雞湯」。 「如果說這次公共衛生危機能夠讓我們看清楚一件事，那就是 IBM 一直在世界上發揮著不可或缺的作用，我們支撐著世界上一些最關鍵的系統，」他說，「我相信，我們可以使 IBM 成為21世紀最值得信賴的技術合作夥伴。」 與此同時，在這封全員信中，Arvind Krishna給出了如何達到這一目標的戰略方向，也是他上任以來的「三把火」，「燒」向了雲、人工智慧、客戶。 第一把火：必須加深對 IBM 兩大戰略的理解：混合雲之旅和人工智慧之旅。 他要求員工，需要理解並善用 IBM 的競爭優勢——在開源和安全方面的領導地位；深厚的專業知識和客戶的信賴；以及幫助客戶實現關鍵任務應用一次構建、隨處運行的例證。 ... 第二把火：必須贏得雲計算的架構之戰。他說，IBM有一個獨特的機會窗口，由 IBM 和 Red Hat 來把 Linux、容器和 Kubernetes 建立為新的標準。 他認為，IBM能夠讓 Red Hat OpenShift 成為混合雲的默認選擇，就像 Red Hat Enterprise Linux 是作業系統的默認選擇一樣。 第三把火：必須癡迷於不斷贏得客戶的滿意。在看他看來，要想在瞬息萬變的市場中引領，唯一的方法就是根據客戶的需求不斷創新。 CNBC評論稱，這些動作與IBM的競爭對手相比，並沒有什麼不同，而且也沒有跳脫出IBM既定的發展定位。 他們認為，Arvind Krishna想要推動IBM這個大象再度跳舞，核心點在於他是否會改變公司的架構與競爭策略。 大象能否再跳舞？ 1993年4月，創下空前虧損的IBM迎來新任董事長兼CEO郭士納。在郭士納的帶領下， IBM推動變革，半年內裁人4.5萬，徹底摧毀舊有生產模式，開始削減成本，調整結構。 一系列舉措下，僅僅3年後，IBM股價便升到了9年的最高點。基於管理IBM的經驗，郭士納撰寫了《誰說大象不能跳舞》一書，影響了一批企業家。 華為創始人任正非，在1997年曾經專程前往IBM，向郭士納等IBM高管請教經驗。 現在的IBM，已經沒有往日光芒。核心業務增長乏力，公司大力推動的雲計算業務，在亞馬遜、微軟等公司競爭下，發展並不順利。「IBM沒落了」的聲音，此起彼伏。 ... 現在迎來新任CEO，能否讓IBM重歸增長？CNBC給出了兩個關鍵點： 第一，如何平衡新舊業務？IBM歷史久遠，有很多盈利、但老舊的業務，能夠貢獻收入，但幾乎沒有增長。這對現金流很有幫助，但不能推動股價上漲。 Arvind Krishna如何在保持舊業務，獲得盈利的同時，又不至於被它們拖後腿，定義公司，是一個關鍵點。 第二，如何安置處理員工？截止到2019年底，IBM全職員工超過35萬名，這是蘋果的2.5倍，谷歌的3.5倍。 這些員工大多在服務部門工作， 並沒有為公司帶來增長，Arvind Krishna需要怎麼做，來發揮員工的驅動力，是另一個關鍵點。 CNBC認為，雖然問題非常困難棘手，但並非不能解決。 他們在報導中舉了微軟的例子。八年前，很多人都認為微軟註定沒落，但2014年，在微軟工作20多年的印度裔納德拉上任，在微軟進行大刀闊斧改革，發力雲計算與企業級市場服務，逐步不再只聚焦Windows業務，推動微軟「刷新」。 Arvind Krishna能否複製印度老鄉的成就？ 比較有信心的是，Arvind Krishna在全員信中，對管理層進行了調整，任命提拔了3名干將，這是否就是IBM迎來變革的序幕？ 你怎麼看？ 參考連結： https://mp.weixin.qq.com/s/cBpJJOBAAiJAaEIGTJp2mQ https://www.cnbc.com/2020/04/06/arvind-krishna-takes-over-as-ibm-ceo.html — 完 — 量子位 QbitAI · 頭條號簽約 關注我們，第一時間獲知前沿科技動態

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/tech/x49xeno.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6684689&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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